بزرگترین مشکل اپل چین نیست

بزرگترین مشکل اپل کاهش سرعت اقتصاد چین یا جنگ تجاری بین ایالات متحده و چین نیست، که این شرکت به عنوان کاهش عمده پیش بینی های فروش عنوان کرد.

Τبزرگترین مشکل این است که مصرف کنندگان در داخل و خارج از کشور را امری مسلم می داند.

در ایالات متحده، اپل فرض می کند که آیفون یک محصول منحصر به فرد در بازاری است که همیشه در حال رشد است، جایی که مصرف کنندگان مایلند قیمت های بالاتری را برای نسخه های جدیدتر بپردازند. این قطعا یک دهه پیش بود، زمانی که اپل پیشرو در گوشی های هوشمند بود و شرکت های تلفن همراه به بازارهای جدید گوشی های هوشمند یارانه پرداخت می کردند.

اما امروزه کاربرد ندارد. در حالی که برخی از طرفداران اپل هنوز محصولات آن را منحصر به فرد می دانند، رقابت زیادی از سوی دیگر سازندگان گوشی های هوشمند وجود دارد.

در همین حال، با بلوغ بازار، ارائه دهندگان خدمات تلفن همراه دیگر به فروش گوشی های هوشمند یارانه نمی دهند.

این تغییر در "زمینه" - وضعیت فعلی و شرایط بازار - ادامه اجرای استراتژی قدیمی خود را برای اپل دشوار می کند: معرفی نسخه های جدید محصول خود و اینکه مصرف کنندگان قیمت های بالاتری برای آنها بپردازند. از این رو هشدار برای کاهش رشد فروش است.

برای کسانی که آینده اپل را گلگون نمی بینند، محیط کنونی بر چالش اساسی این شرکت در مرحله بعدی توسعه خود تاکید می کند: متقاعد کردن مشتریان برای پرداخت بیشتر برای آیفون، در زمانی که صنعت گوشی های هوشمند به آن رسیده است. هاریس انور، تحلیلگر ارشد در Investing.com گفت: گوشی‌های زنیت و ارزان‌تر در حال هجوم به بازار هستند.

در خارج از کشور، اپل فرض می کند که مصرف کنندگان به اندازه مصرف کنندگان آمریکایی در مورد محصولاتش هیجان زده هستند. در حالی که این امر برای مصرف کنندگان در سایر کشورهای توسعه یافته صادق است، اما در بازارهای نوظهور مانند چین، هند و برزیل که تولید ناخالص داخلی سرانه کسری از تولید ناخالص داخلی کشورهای توسعه یافته است، صادق نیست.

در واقع، اپل تقریبا هیچ کاری برای پرداختن به مشخصات و شرایط خاص این بازارها انجام نداده و آنها را به تولیدکنندگان آسیایی واگذار کرده است که گوشی های هوشمند مقرون به صرفه ای را ارائه می دهند.

اپل نه اولین و نه آخرین شرکتی است که به سرعت در حال رشد است که مصرف کنندگان را بدیهی می داند و از عواقب آن متحمل می شود.

در دهه 1990، مک دونالد بر افتتاح رستوران های جدید و خرید زنجیره های غذایی دیگر و عدم توجه به خواسته های نسل جدید مصرف کنندگان متمرکز شد - منویی با سبزیجات بیشتر و گوشت کمتر. اشتباه بزرگ. رشد و سودآوری کاهش یافت زیرا مصرف کنندگان به دنبال ارزش در جای دیگری بودند.

در اوایل دهه 2000، سیسکو سیستمز با زنجیره تامین محصولات وسواس پیدا کرد و از مشتریان نهایی خود دور شد و سهم بازار را به Juniper Networks و Huawei Technologies از دست داد.

و سپس مورد Research in Motion (در حال حاضر BlackBerry) وجود دارد. در اوایل دهه 2000، رشد برای Research In Motion وجود داشت. هر سه ماهه این شرکت نتایج بهتر از حد انتظار را اعلام می کرد. بلک بری از گوشی های معمولی پیشی گرفته است - حتی اپل را پشت سر گذاشته است. اما در دهه بعد، این شرکت نتوانست با نوآوری همراه شود. اشتباه بزرگ. مشتریان RIM با جایگزینی گوشی های بلک بری با آیفون واکنش نشان دادند.

اینکه آیا مشتریان اپل آیفون را برای محصولات رقیب کنار می‌گذارند، باید دید.

در همین حال، انور نسبت به شتاب نوآوری اپل خوشبین است. او می گوید: «من نسبت به توسعه آینده اپل و قدرت عظیم نوآوری آن خوشبین هستم. من فکر می کنم این عنصر اساسی است که بازار در حال حاضر تخفیف می دهد.

او همچنین نسبت به توانایی اپل برای رشد در هند خوش بین است. «و یک عامل رشد بالقوه مهم دیگر برای اپل وجود دارد: هند. این کشور همچنان بزرگترین بازار گوشی های هوشمند دست نخورده برای این شرکت است و آیفون ها تنها 1 درصد از کل فروش گوشی های هوشمند در منطقه را به خود اختصاص می دهند.

این البته به این نیز بستگی دارد که آیا اپل محصول مناسبی برای پرداختن به ویژگی های این بازار پیدا خواهد کرد یا خیر.

منبع