رن زنگفی: چگونه یک پسر فقیر از یک روستای کوچک در چین توانست امپراتوری هوآوی را بسازد

Ο موسس و مدیر عامل غول فناوری چینی معتقد است وقتی فردی کاملاً به چیزی اختصاص دارد، برتری می یابد.

Ο رن زنگفی نه از یک خانواده بزرگ صنعتی می آید، نه در محیطی غنی و ممتاز بزرگ شده است و نه ملکی برای سرمایه گذاری در آن به ارث برده است.

در عوض، او در گوئیژو، روستای کوچکی در چین، بزرگ شد که از آنجا مشتاق بود تا افق های خود را گسترش دهد. «وقتی کوچک بودم رویاهای بزرگ نداشتم. چیزی که می‌خواستم این بود که نان‌های بخارپز تازه روی میز داشته باشم، زیرا این چیزی بود که به ندرت می‌توانستم داشته باشم. و کار دیگری که می خواستم انجام دهم این بود که به دانشگاه بروم تا کمی از پدر و مادرم دور شوم. من هرگز روستای خود را ترک نکرده بودم، می خواستم با جاهای دیگر آشنا شوم.»

او با پدر و مادرش رابطه صمیمانه ای نداشت. پدرش مدیر مدرسه ای دور از خانه و مادرش معلم دبیرستان بود. در بین کلاس ها مجبور شد به تنهایی از هفت کودک مراقبت کند. «ما مددکار خانگی نداشتیم، مادرم برای همه آشپزی می کرد. یادم می آید که او در تعطیلات مدرسه به خانه دوید تا برنج بجوشاند. کجا با ما معامله کنیم؟ او وقت نداشت با ما صحبت کند، فقط کمی، خیلی کوتاه بعد از پخت و پز.اوضاع زمانی بدتر شد که پدرش به عنوان یک "طرفدار سرمایه داری" توصیف شد و به یکی از مراکز به اصطلاح "توقیف روشنفکری" هدایت شد.

حقوق او به شدت کاهش یافت و خانواده مجبور شد تنها با حقوق مادرش که 40 یوان در ماه (حدود 8 دلار) بود، زندگی خود را تامین کند. در نتیجه، همه بچه‌ها لباس‌های گشاد می‌پوشیدند و مادرش با تمسخر همکارانش در مدرسه مواجه می‌شد «نه تنها به این دلیل که لباسی که می‌پوشید، بلکه به این دلیل که همسر یک سرمایه‌دار طرفدار بود».

او محل تولد یا تربیت حقیرانه خود را تا حدودی به موفقیت عظیمی که امروزه توسط شرکت فناوری که در سال 1987 تأسیس کرد از آن برخوردار است مرتبط نمی داند. جایی که او در آن بزرگ شد آنقدر کوچک و فقیر بود که هیچ ربطی به زمان نداشت. با گل و سنگ بازی می کرد و پرندگان را با تیرکمان علامت گذاری می کرد. «من مدرک روانشناسی ندارم، اما ممکن است نقش مهمی در شکل گیری شخصیت من داشته باشد. احتمالاً نسبت به همه چیز کنجکاوی زیادی پیدا کردم. و فراتر از آن، با هر چیزی که زدم، کاملاً به آن متعهد بودم. وقتی کاملاً به چیزی متعهد باشید، شانس موفقیت افزایش می یابد.»

اما چگونه او درگیر شد و خود را وقف فناوری های جدید کرد و توانست هواوی را به یکی از شرکت های پیشرو در جهان تبدیل کند؟ او آن را صرفاً تصادفی توصیف می‌کند و می‌گوید که اگر به سمت مخابرات کشیده نمی‌شد، می‌توانست به کار دیگری، کاملاً متفاوت، مانند تولید رشته فرنگی یا... خوک‌داری مشغول شود! «باز هم معتقدم در هر زمینه ای که بود در رشته خودم پیشرو می شدم. چون من کاملا فداکارم.»

با توجه به اینکه هواوی در دستان چنین فردی پیگیر، متمرکز و هدفمند است، پیشرفت چشمگیر این شرکت در دو دهه گذشته نباید تحت تأثیر قرار گیرد. امروزه هواوی همچنان محبت مصرف کنندگان در سرتاسر جهان را دریافت می کند، امتیازات و جوایز همچنان در حال باریدن است و فروش تمامی محصولات آن (گوشی های هوشمند، رایانه ها، پوشیدنی ها، تبلت ها و غیره) افزایش چشمگیری را نشان می دهد. طبق اعلامیه های اخیر این شرکت، بدون ریسک و بدون چالش های بزرگ نمی توانید تکامل یافته و برجسته شوید.

هوآوی همچنان با نوآوری به عنوان هسته اصلی خود برای ارائه محصولات با کیفیت و با تکنولوژی بالا به مصرف کنندگان خود در سراسر جهان ادامه می دهد. به طور مشخص، در سال 2019 هواوی به تنهایی بیش از 200 میلیون گوشی هوشمند را به بازار عرضه کرده است، در حالی که فروش سایر محصولات آن بیش از 250٪ افزایش یافته است: رایانه های شخصی، پوشیدنی ها، محصولات صوتی. در نیمه اول سال 2019، درآمدهای شرکت نسبت به سال گذشته 23,2 درصد افزایش یافته است، در حالی که سود خالص شرکت در مدت مشابه 8,7 درصد افزایش یافته است.

هواوی به رهبری یک رهبر کاریزماتیک، غیرممکن را انجام داده است. هواوی، رن زنگفی، با پیروی از نبض هسته خود، در میان آشفتگی، موانع و چالش ها، به هدف خود متعهد می ماند. اشتیاق او برای برتر بودن در کاری که انجام می دهد ثابت نگه داشته می شود و مسیر او به سمت بالا پاک می شود.

متن بر اساس مصاحبه اخیر رن ژنگفی با آسوشیتدپرس.

منبع

[شناسه گروه_بسته = "966]